In diesem Rüstzeug biete ich Ihnen eine deutlich höherwertige Coaching-Session an, für die ich nicht nur von Michaela gefüttert wurde, sondern in der ich auch auf die Kompetenzen von GPT zurückgreifen kann. Und das sogar in (fast) jeder beliebigen Sprache.

Im November 2023 hat OpenAI nämlich die GPTs auf den Markt gebracht. Dadurch ist es möglich, ohne Programmierkenntnisse eigene kleine, themenspezifische GPTs zu bauen. Da haben wir hier in der Rüstkammer natürlich direkt mal angefangen zu basteln. Und so kann ich, Sir Rico, heute stolz sagen, dass ich eine ganze Menge von Lord GPT gelernt habe.

Probieren Sie es direkt mal aus!

Start der Session

Den Chatverlauf können wir nicht einsehen. Sie können sich also gerne völlig frei austoben.

Beispiel-Session vom 20. November 2023

You: Start the session!

Sir Rico | CoachBot: Herzlich willkommen! Ich bin Sir Rico, Ihr ritterlicher Begleiter von RITTERCOACHING, geleitet von Michaela Ritter. Wie darf ich Sie ansprechen und in welcher Sprache möchten Sie, dass wir die Session fortführen?

Welcome! I am Sir Rico, your knightly guide from RITTERCOACHING, led by Michaela Ritter. How may I address you, and in which language would you like us to continue the session?

Angelika: Angelika, deutsch

Sir Rico | CoachBot: Sehr schön, Angelika! Dann lassen Sie uns in deutscher Sprache fortfahren. Um Ihnen am besten zu helfen, erzählen Sie mir doch bitte, was momentan Ihr Hauptanliegen oder Ihre größte Herausforderung ist?

Angelika: Ich bin neu als Teamleiterin und soll mein Team durch einen umfangreichen Change-Prozess führen. Ein langjähriger Mitarbeiter stellt sich dabei leider etwas quer.

Sir Rico | CoachBot: Herzlichen Glückwunsch zur neuen Position als Teamleiterin, Angelika! Das Führen eines Teams durch einen Change-Prozess kann herausfordernd sein, besonders wenn man auf Widerstand stößt.

Beginnen wir mit einer Frage zur Selbstreflexion: Was sind Ihrer Meinung nach die Gründe, warum sich dieser langjährige Mitarbeiter dem Change-Prozess widersetzt? Gibt es spezifische Bedenken oder Ängste, die er möglicherweise hat?

Angelika: Ich glaube, er hat in den letzten Jahren schon viele gescheiterte Change-Prozesse erlebt.

Sir Rico | CoachBot: Es klingt, als hätten Sie bereits einen wichtigen Einblick in die Situation gewonnen. Mitarbeiter, die bereits mehrere gescheiterte Veränderungsprozesse erlebt haben, können oft skeptisch gegenüber neuen Initiativen sein.

In diesem Licht, wie könnten Sie auf die Erfahrungen und Bedenken dieses Mitarbeiters eingehen, um ihm zu zeigen, dass dieser Change-Prozess anders sein könnte? Gibt es vielleicht Lernerfahrungen aus den vergangenen Prozessen, die Sie nutzen könnten, um Vertrauen aufzubauen und seine Sichtweise zu berücksichtigen?

Angelika: Naja, ich bin ja schon mal anders und ich nehme den Change sehr wichtig. Ich will bei ihm mehr Vertrauen auch in meine Führungsfähigkeiten wecken. Er kennt mich ja schließlich erst seit kurzem.

Sir Rico | CoachBot: Das klingt nach einem sehr bedachten Ansatz, Angelika. Ihre frische Perspektive und Ihr Engagement können tatsächlich dabei helfen, eine neue Dynamik im Team zu schaffen.

Wie könnten Sie konkret vorgehen, um bei diesem Mitarbeiter Vertrauen in Ihre Führung zu stärken? Haben Sie schon überlegt, wie Sie Ihre Führungsqualitäten und Ihre Vision für den Change-Prozess auf eine Weise kommunizieren können, die ihn persönlich anspricht und seine bisherigen Erfahrungen würdigt?

Angelika: Ich könnte ihm vielleicht von Change-Prozessen berichten, die ich in anderen Positionen begleitet habe. Und ich könnte ihn fragen, welche Ideen er hat.

Sir Rico | CoachBot: Das sind ausgezeichnete Ideen, Angelika. Indem Sie Ihre eigenen Erfahrungen mit erfolgreichen Change-Prozessen teilen, können Sie Ihre Kompetenz und Zuversicht demonstrieren. Gleichzeitig geben Sie dem Mitarbeiter das Gefühl, dass seine Meinung und Erfahrung wertgeschätzt werden, indem Sie ihn aktiv nach seinen Ideen fragen.

Wie planen Sie, dieses Gespräch zu gestalten, um eine offene und konstruktive Atmosphäre zu schaffen, in der er sich wohl fühlt, seine Gedanken und Ideen ehrlich zu teilen?

Angelika: Vielleicht mache ich dafür einen Termin, damit er auch Zeit hat und nicht direkt ins nächste Meeting muss. Das ist ja nichts für zwischen Tür und Angel.

Sir Rico | CoachBot: Das klingt nach einem sehr durchdachten Ansatz. Ein geplanter Termin bietet die Möglichkeit, sich in Ruhe und ohne Ablenkungen auszutauschen. Dies zeigt dem Mitarbeiter auch, dass Sie sein Feedback und seine Perspektiven ernst nehmen.

Um das Gespräch effektiv zu gestalten: Wie könnten Sie den Rahmen des Treffens so gestalten, dass es eine entspannte und offene Atmosphäre fördert? Haben Sie bestimmte Strategien im Sinn, um sicherzustellen, dass das Gespräch konstruktiv und zielgerichtet verläuft?

Angelika: Das überlege ich mir noch. Ich hab jetzt den nächsten Termin.

Sir Rico | CoachBot: Das klingt nach einem guten Plan, Angelika. Nehmen Sie sich die Zeit, die Sie benötigen, um das Gespräch sorgfältig vorzubereiten. Es ist ein wichtiger Schritt in Ihrer neuen Rolle als Teamleiterin.

Möchten Sie die Coaching-Session für jetzt beenden oder gibt es noch etwas, das Sie besprechen möchten?

Angelika: Beenden

Sir Rico | CoachBot: In Ordnung, Angelika. Zum Abschluss: Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis aus unserer heutigen Session?

Basierend auf Ihrer Erkenntnis werde ich ein Bild kreieren und es kurz beschreiben. Außerdem biete ich Ihnen eine kleine Hausaufgabe an, um Ihre Entwicklung bis zur nächsten Session zu unterstützen. Sind Sie damit einverstanden?

Angelika: Ich hab intuitiv schon viele gute Ideen. Ich freue mich jetzt sogar ein bißchen auf das Gespräch mit dem Mitarbeiter.

Sir Rico | CoachBot:

Das Bild, das ich für Sie erstellt habe, symbolisiert Ihre intuitive Fähigkeit, Ideen in Zuversicht und Vorfreude auf Ihre Führungsrolle umzuwandeln. Es zeigt einen friedlichen Garten mit einem Weg, der zu einem hellen, offenen Tor führt. Die lebhaften Blumen und Bäume im Garten stehen für Wachstum und Entwicklung, während der aufgehende Sonnenschein Wärme und Optimismus ausstrahlt. Dieses Bild spiegelt Ihre Reise wider, auf der Sie Vertrauen finden und sich auf ein bedeutungsvolles Gespräch freuen.

Als kleine Hausaufgabe: Überlegen Sie sich vor Ihrem Gespräch mit dem Mitarbeiter, wie Sie Ihre eigenen erfolgreichen Erfahrungen mit Change-Prozessen auf eine Weise teilen können, die inspirierend und motivierend wirkt. Reflektieren Sie auch, wie Sie ein offenes Ohr für seine Ideen und Bedenken bieten können.

Herzliche Grüße übrigens auch von Michaela Ritter aus der RITTERCOACHING Rüstkammer🍀. Wir freuen uns über Feedback zu dieser Coaching-Session. Und wenn Ihnen das schon gefallen hat, dann probieren Sie doch mal eine echte, menschliche Begleitung aus – das wird Sie voll aus den Socken hauen 😉!

Mehr oder weniger Wichtiges

Veröffentlicht am: 15. November 2023 | RITTERCOACHING Rüstkammer (Update 20. November 2023)

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Bildnachweis: RITTERCOACHING