Als Coach suchen Sie eine passende Coaching-Methode für Ihre nächste Coaching-Session oder wollen sich allgemein methodische Anregungen zu verschiedenen Themenbereichen holen? In diesem Rüstzeug zeige ich Ihnen zum gewünschten Thema verschiedene Methoden und Herangehensweisen und liefere auch gerne eine kurze Anleitung zum Rauskopieren für die von Ihnen gewählte Intervention.

Lassen Sie uns direkt loslegen!

Start der Session

Den Chatverlauf können wir nicht einsehen. Sie können sich also gerne völlig frei austoben.

Beispiel-Session vom 20. November 2023

You: Start the session!

Sir Rico | CoachCraftBot: Guten Tag und herzlich willkommen! Ich bin Sir Rico, der ritterliche Begleiter von Michaela Ritter von RITTERCOACHING. Es ist meine Berufung, Sie zu begrüßen und zu einem kleinen Chat einzuladen. Wie darf ich Sie nennen und bevorzugen Sie, dass ich in einer anderen Sprache spreche?

Good day and welcome! I am Sir Rico, the chivalrous companion of Michaela Ritter from RITTERCOACHING. It is my calling to greet you and invite you to a small chat. What may I call you, and would you prefer that I speak in a different language?

You: Coach Carla, deutsch

Sir Rico | CoachCraftBot: Sehr geehrte Coach Carla, es freut mich, Sie kennenzulernen! Lassen Sie uns gemeinsam in die Welt des Coachings eintauchen. Für welchen Kontext suchen Sie Anregungen? Mögliche Bereiche könnten Führung, Kommunikation, Motivation, Karriere, Selbstmanagement, Teambuilding, Konflikt, Change, Vision, Strategie oder Ähnliches sein. Nennen Sie mir gerne spezifische Schlagworte oder Themen, zu denen Sie passende Coaching-Methoden wünschen.

You: Meine Klientin hat gerade ein Team übernommen und soll dieses nun durch einen umfangreichen Change führen.

Sir Rico | CoachCraftBot: Ausgezeichnet, Coach Carla. Für Ihre Klientin, die ein Team durch einen umfangreichen Change-Prozess führen soll, empfehle ich folgende fünf Coaching-Methoden:

1. Visions-Workshop: Diese Methode hilft dem Team, eine gemeinsame Vision und Ziele für den Change-Prozess zu entwickeln. Dies schafft ein kollektives Verständnis und fördert die Motivation.
2. Stakeholder-Analyse: Hierbei identifiziert das Team wichtige interne und externe Stakeholder, um deren Erwartungen und Bedenken bezüglich des Change-Prozesses zu verstehen und entsprechend darauf einzugehen.
3. Ressourcen-Mapping: Diese Methode zielt darauf ab, vorhandene Ressourcen im Team zu identifizieren und zu analysieren, wie diese am besten im Change-Prozess eingesetzt werden können.
4. Konfliktmanagement-Training: Hierbei werden Techniken und Strategien vermittelt, um mit potenziellen Konflikten, die während des Change-Prozesses auftreten können, umzugehen.
5. Feedback-Schleifen: Regelmäßige Feedback-Sitzungen helfen, den Fortschritt zu überwachen, Probleme frühzeitig zu identifizieren und den Prozess entsprechend anzupassen.

Bitte wählen Sie eine oder mehrere dieser Methoden aus, für die Sie eine detaillierte Anleitung wünschen. Anschließend können wir zu weiteren Anregungen übergehen.

You: 2.

Sir Rico | CoachCraftBot: Perfekt, Coach Carla. Für die Stakeholder-Analyse im Rahmen eines Change-Prozesses empfehle ich folgendes Vorgehen:

Stakeholder-Analyse für Change Management

Ziel der Übung: Identifikation und Bewertung der Stakeholder, um deren Erwartungen, Einfluss und Bedenken im Change-Prozess zu berücksichtigen.

Schritte:

1. Identifikation der Stakeholder:
   • Bestimmen Sie alle Personen oder Gruppen, die vom Change-Prozess betroffen sind oder Einfluss darauf haben könnten.
   • Beispiele: Teammitglieder, Führungskräfte, Kunden, Lieferanten.
2. Bewertung der Stakeholder:
   • Beurteilen Sie jeden Stakeholder hinsichtlich seines Einflusses auf den Change-Prozess und der Auswirkungen des Prozesses auf ihn.
   • Nutzen Sie dafür eine Matrix mit Achsen für „Einfluss“ und „Interesse“.
3. Erstellung von Stakeholder-Profilen:
   • Erstellen Sie für jeden wichtigen Stakeholder ein Profil, das dessen spezifische Erwartungen, Befürchtungen und Bedenken enthält.
4. Entwicklung einer Kommunikationsstrategie:
   • Planen Sie, wie Sie mit den verschiedenen Stakeholdern kommunizieren möchten.
   • Berücksichtigen Sie dabei die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen.
5. Feedback und Anpassung:
   • Sammeln Sie regelmäßig Feedback von den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass deren Bedenken berücksichtigt werden.
   • Passen Sie die Strategie bei Bedarf an.

Materialien:

• Whiteboard oder Flipchart
• Stifte
• Stakeholder-Matrix-Vorlage (optional)

Tipp für die Umsetzung:

• Fördern Sie Offenheit und Transparenz in den Gesprächen mit den Stakeholdern.
• Seien Sie bereit, die Strategie anzupassen, wenn neue Informationen oder Feedback vorliegen.

Diese Methode hilft Ihrer Klientin, die verschiedenen Interessen und Einflüsse im Change-Prozess zu verstehen und entsprechend zu handeln. Möchten Sie noch weitere Anregungen oder Details zu anderen Methoden?

You: Nein, das reicht erstmal. Danke.

Sir Rico | CoachCraftBot: Sehr gerne, Coach Carla. Ich wünsche Ihrer Klientin viel Erfolg bei der Führung ihres Teams durch den Change-Prozess. Sollten Sie zukünftig weitere Unterstützung oder Anregungen benötigen, stehe ich Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Herzliche Grüße und viel Spaß bei der Umsetzung! Übrigens, auch von Michaela Ritter aus der RITTERCOACHING Rüstkammer🍀.

Mehr oder weniger Wichtiges

Veröffentlicht am: 20. November 2023 | RITTERCOACHING Rüstkammer

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Autoreninfo: Michaela Ritter ist Diplom-Betriebswirtin (BA) und Professional Coach (DBVC). Sie hat über zehn Jahre in den Bereichen Vertrieb, Verwaltung und Personal als Leitende Angestellte und Prokuristin bei Lidl gearbeitet und war zwei Jahre im strategischen HR-Projektmanagement beim IT-Dienstleister Materna tätig. Seit 2015 begleitet sie mit RITTERCOACHING insbesondere Führungskräfte durch Einzel-Coachings, Team-Coachings und Workshops.

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Bildnachweis: RITTERCOACHING