In aller Kürze

Themen

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Führungskompetenz

• Rolle/Herausforderungen als Führungskraft
• Positionierung in einer neuen Aufgabe, einem neuen Team
• Kommunikation, Konfliktmanagement
• Organisationsentwicklung, Change, Unternehmenskultur, Teamkultur
• Vision, Ziele, Strategie

Begleitung durch persönliche Krisen

• Umgang mit Verlust, Krise (Jobverlust, Trennung, Krankheit, Sterben, Trauer)
• Neuorientierung, berufliche Wiedereingliederung

Visualisierung

• Visualisierung am Flipchart in Meetings, Workshops, Trainings
• Sketchnotes

Formate

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deutsch, englisch | online, in meinem Büro in Wuppertal oder nach Absprache

Einzel-Coaching

• Coaching nach dem systemisch-konstruktivistischen Ansatz
• Dauer: 60-180 Minuten pro Session, Prozessdauer individuell (durchschnittlich 5-10 Sessions)
• Orientierung am Kompendium „Coaching als Profession“ des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e. V.)
• Bei Interesse Einsatz von GPT-basierten Coaching-Modulen gemeinsam oder als Hausaufgabe möglich

Geförderter Change-Prozess „Coach2Change“

• Bis zu 12.600 Euro Förderung für bis zu 15 Coaching-Tage (Einzelpersonen und Gruppen)
• Fördermittel: Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales NRW, Kofinanziert durch EU
• Individueller Prozess
• Mehr Infos gibt es hier: Coach2Change mit RITTERCOACHING

Visualisierung am Flipchart

• Praxistraining mit bis zu 12 Personen
• Dauer: 1-3 Tage
• Trainingskonzept nach Jörg Schmidt | EINFACH VISUALISIEREN

Musikalisches Teambuilding

• Teamworkshop gemeinsam mit Liedermacher Nicolai Burchartz
• Dauer: 4-8 Std.
• Durch verschiedene Teamkultur-Fragen finden wir gemeinsam heraus, was euch als Team stark macht und welche Themen euch besonders bewegen. Mit Liedermacher-Profi Nicolai Burchartz zaubern wir dann gemeinsam euren Team-Song.
• Mehr dazu im Rüstzeug 44 | In*Team-Musik

Lösungsfokussierte Teamarbeit

• Teamworkshop mit bis zu 20 Personen
• Gemeinsame Auswahl und Bearbeitung eines individuellen Team-Themas
• Dauer: 1-1,5 Tage
• Workshopkonzept nach Jörg Middendorf | BCO

OKR-Workshop

• Strategischer Workshop gemeinsam mit Ingo Reidick | goal engineering
• Objectives and Key Results
• Dauer: nach Absprache

Führungsfeedback

• Teamworkshop zur Förderung der Zusammenarbeit mit der Führungskraft und als Team
• Dauer: 4-6 Std
• Workshopkonzept nach SO Systemische Organisationsentwicklung Soencksen & Teilhaber GmbH

Feldkompetenz

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Studium der Betriebswirtschaftslehre

• Duales Studium an der Berufsakademie Mannheim
• in Zusammenarbeit mit dem Automobilzulieferer Hutchinson GmbH
• Fachrichtung Industrie, Vertiefung Personal und Marketing mit mehrmonatigem Einsatz als Personalsachbearbeiterin und Vertriebsassistentin
• Diplom-Betriebswirtin (BA)

Leitende Angestellte und Prokuristin bei Lidl GmbH & Co. KG (über 10 Jahre)

• 3,5 Jahre Verkaufsleiterin mit Personal- und Kennzahlenverantwortung für einen Bezirk aus 4-8 Filialen mit ca. 100 Mitarbeitern
• 1 Jahr Projektverantwortung als Beauftragte für Inventur und Bestand für die Einführung eines Filialwarenwirtschaftssystems in ca. 80 Filialen
• 3,5 Jahre Bereichsleiterin für den Bereich Verwaltung/Personal eines Regionallagers (ca. 90 Filialen, 1.300 Mitarbeiter), Personalverantwortung für ca. 10 Mitarbeiter
• 3,5 Jahre Bereichsleiterin für den Bereich Warengeschäft eines Regionallagers (ca. 90 Filialen, 1.300 Mitarbeiter), Personalverantwortung für ca. 10 Mitarbeiter

HR Specialist Personal- und Organisationsentwicklung beim IT-Dienstleister Materna Information & Communications SE (2 Jahre)

• Employer Branding: Moderation/Auswertung einer Workshopreihe zu Kultur und Werten (135 TN), Ableiten Arbeitgeberpositionierung, Konzeption/Durchführung Mitarbeiterbefragungen, Ableiten Folgeprojekte sowie Kommunikations-/Kreativkonzept
• Interner Coach mit den Schwerpunkten Kommunikation & Konfliktmanagement, Formate: Einzel-Coachings, Team-Coachings, Workshops
• Brown Bag Sessions: Konzeption und Umsetzung einer monatlichen Veranstaltungsreihe zu innovativen IT-Themen und agilem Projektmanagement
• Prozessmanagement: Konzeption einer geeigneten Prozessstruktur für die HR-Prozesslandschaft, Definition Process Owner, Durchführen von Prozessinterviews, Erstellen von Prozessdokumentationen
• Scrum: Erste Berührung als Product Owner im Rahmen der Digitalisierung interner Prozesse

Weitere Details zu meinen beruflichen Erfahrungen finden Sie in meinem öffentlichen LinkedIn-Profil.

Methodenkompetenz

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Persönliche Kompetenz

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„Dein Leben ist das, was deine Gedanken daraus machen.“ – Marc Aurel.

Im Rahmen meiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft hat mir diese Haltung in vielen verschiedenen anspruchsvollen Situationen weitergeholfen und mich immer wieder dazu bewegt, meine Arbeitsweise zu reflektieren und mich auch bei Rückschlägen neu zu motivieren.

Ganz besonders hilfreich war die Kraft der Gedanken, als ich kurz nach meinem 30. Geburtstag meine Krebsdiagnose erhielt. So konnte ich die schlagartige Änderung von Berufs- zu Therapieleben bald mit Fassung annehmen und die Therapie optimistisch gestimmt durchlaufen.

Der positive Umgang mit (insb. fremdinitiierten) Veränderungen hat mich sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich stetig begleitet und sich als sehr wichtig herausgestellt. Gerade in besonders schwierigen Lebenssituationen kann es (noch) schwerer fallen, seine Gedanken bewusst zu lenken. Gerne unterstütze ich Menschen in solch herausfordernden Phasen.

Ehrenamtliche Tätigkeiten

• Konzeption des privaten Spenden-Projekts „Glückspilz-Krebshilfe“ zu Gunsten der Deutschen Krebshilfe e. V. anlässlich meiner Brustkrebsdiagnose
• 9 Monate Verwaltungstätigkeiten bei der Wuppertaler Tafel e. V.
• 3 Jahre Begleitung von 9 jungen Flüchtlingen aus Eritrea: Deutschkurs, Wohnungssuche und -einrichtung, Arztbesuche, Behördengänge, Postbearbeitung, Freizeitgestaltung, Bewerbungstraining
• seit August 2019 Sterbebegleitung über den Hospizverein Lebenszeiten e. V.

Diese Kombination macht mich besonders

• Freude am Helfen und Spaß am Arbeiten
• Fähigkeit, Komplexität zu reduzieren und ein Anliegen „unerschrocken“ zu bearbeiten
• Ansteckender Optimismus
• Kreativität sowohl bei der Methodenauswahl als auch im Workshop-Design
• Unternehmerisches Denken
• Konzeptionelle Fähigkeiten gepaart mit Umsetzungsstärke
• Meditationserfahrungen (seit 2012): Visualisierung, Achtsamkeit, Kontemplation, Bodyscan
• Regelmäßige Reisen zur inneren Einkehr: Meditationsretreats, Pilgerreisen

Was Sie in unserer Zusammenarbeit erwartet

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Vielfalt | Ich stehe mit voller Überzeugung hinter den Prinzipien von Diversity, Equity & Inclusion.
Dabei orientiere ich mich an der „Charta der Vielfalt“.

Lösungsorientierung | Ich arbeite qualitativ hochwertig nach dem systemisch-konstruktivistischen Ansatz.

Begeisterung | Ich verschenke meine ungeteilte Aufmerksamkeit verbunden mit meiner Freude am Helfen.

Geschützter Raum | Ich schaffe eine offene Gesprächskultur bei absoluter Vertraulichkeit.

Unerschrockenheit | Ich reduziere Komplexität und bearbeite Anliegen unerschrocken.

DBVC-Standard | Ich orientiere mich am Kompendium “Coaching als Profession” des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e. V.).

Prozessklarheit | Ich begleite den Coaching-Prozess digital, indem wir Ziele und Fortschritte festhalten sowie die Sessions inhaltlich dokumentieren.

Nachhaltigkeit | Ich vermittele durch meine Methoden die Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens.

Sir Rico – der Unerschrockene | Ich bin nicht allein. Mein treuer Gefährte Sir Rico begleitet uns durch die gemeinsame Arbeit.

Ein Ritter ist mehr als die Summe seiner Rüstzeuge.

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Wie ein Ritter habe auch ich in meinem Leben schon viel gekämpft – für die Sache, für andere, aber natürlich auch für mich. Ich habe mich oft über Anerkennung gefreut, habe aber auch immer wieder mal kleinere und größere Rückschläge überwinden müssen, weil mir jemand einfach alle Pläne über Bord geworfen hat – sei es ein Chef, ein Kollege, ein Mitarbeiter oder ein Arzt. Kämpfen um Leben und Tod. Kämpfen um die Ehre. Kämpfen für andere.

Das klingt meiner Meinung nach gar nicht nur edel und gut. Das klingt auch ganz schön anstrengend. Umso wichtiger ist mir der eigene Fokus und die Fähigkeit, meine Gedanken bewusst auszurichten. Das Wort „Kämpfen“ benutze ich heute nicht mehr so gerne. Ich habe gelernt, wie wichtig es für mich ist, Menschen, Umstände und Veränderungen annehmen zu können und Widerstände abzubauen.

Ob das alles so richtig ist? Es gibt kein Richtig oder Falsch – das ist ein wichtiger Grundsatz im Coaching! Aber es gibt ein „Das ist für mich richtig!“ – und darauf kommt es an!

Vielleicht sagen Sie jetzt „RITTERCOACHING? Das ist für mich richtig!“
Wunderbar! Dann freue ich mich auf Sie!

Herzlichst, Ihre Michaela Ritter